Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen, 4. by Bernd Kochendörfer, Jens H. Liebchen, Markus G. Viering

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Offen: Das System steht mit seiner Umwelt durch den Austausch von Informationen, Materie, Energie und Geld in Wechselbeziehung. dynamisch: Das System ändert seine Zusammensetzung (struktur, Inhalt) im Ablauf seiner Aufgabenerfüllung bedingt durch sich ändernde Anforderungen und den Einfluss von störgrößen. selbstorganisierend: Das System baut sich selbst auf und sorgt für eine dem Zielsystem angepasste Wirkungsweise. 20 2 Abgrenzungen und Definitionen Das Projektmanagement-Team aufgefasst werden.

Der in Abb. 8 dargestellte Prozess zeigt eine typische Schrittfolge, die vor allem auch durch die Fähigkeit des Problemlösers gekennzeichnet ist, komplexe Probleme überhaupt zu erkennen. Solche, die bei der Abwicklung von Bauprojekten in großer Zahl auftreten, erfordern ein systemorientiertes Denken, um optimale Ergebnisse erzielen zu können. Erläuterung zur Abb. 8 [14] Situationsanalyse: Bei der Situationsanalyse geht es um das Verständnis des Problems. Es ist zu untersuchen, welche Symptome zu einer unbefriedigenden Situation führen und welche Ursachen sie haben.

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